Sie suchen eine neue beru?iche
Herausforderung? Dann sind Sie bei
uns richtig!
Wir suchen ab sofort einen
Physiotherapeuten (m/w/d) für
unsere Physiotherapie im
Marienhospital
Gelsenkirchen zum nächstmöglichen
Termin.
Das dürfen Sie erwarten:
- eine Vergütung nach den
Richtlinien des Deutschen
Caritasverbandes (AVR) und
zusätzliche Sozialleistungen des
Kirchlic...
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Die Praxis ist in Berlin Hellersdorf, PP-Anteil gering nur 2-4%, 3 Angestellte je 30Std./Wo. Terminausfälle müßte es dank Warteliste so gut wie nicht geben. Aber wie kann ich die bestehenden und neuen Kollegen dazu motivieren sich selbst diese Ausfälle schnell zu wieder zu belegen. Das Eigenengagement fehlt halt, weil es ja so oder so am Ende das Gehalt gibt. Wie kann man eine leistungsgerechte Bezahlung im Sinne von Geld gegen tatsächliche Leistung vereinbaren?
Wie kann man Provision vereinbaren, wofür überhaupt? Grundgehalt + Provision, wie geht das?
Was ist ein Zeitkonto?
Was nutzt mir eine Stundenlohnvereinbarung (also kein festes Gehalt) warum soll das besser sein? Die dazugehörige vereinbarte Wochenarb.zeit kann doch nicht einfach wegen Ausfällen gekürzt werden( AG-Risiko)
Wo find ich Info, beim Verband gibts nur Allgemeines.
Wie gebt Ihr konkrete Anreize und Vorgaben? FoBi übernehm ich auch gern, es gibt auch ne zeitnah anlassbezogene Prämien. Also so schlimm ist das doch nicht bei mir. Arb.klima ist harmonisch, familiär, inzwischen hab ich das Gefühl, dass wird ausgenutzt.
In den Foren hab ich schon hin und hergelesen, mir scheint da aber einiges haarsträubend ungerecht und vermutlich auch ungesetzliches gegenüber den MA zu sein. Tricksereien lehne ich ab.
Danke für konkrete Hinweise. :blush:
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Liebe Kollegen, ich möchte zukünftigen MA ein Anreiz geben, selbst zu entscheiden, ob sie mehr oder weniger arbeiten - also auch verdienen. Sie wollen nur gerne im Halbstundentakt arbeiten, Streß wird abgelehnt.:
Die Praxis ist in Berlin Hellersdorf, PP-Anteil gering nur 2-4%, 3 Angestellte je 30Std./Wo. Terminausfälle müßte es dank Warteliste so gut wie nicht geben. Aber wie kann ich die bestehenden und neuen Kollegen dazu motivieren sich selbst diese Ausfälle schnell zu wieder zu belegen. Das Eigenengagement fehlt halt, weil es ja so oder so am Ende das Gehalt gibt. Wie kann man eine leistungsgerechte Bezahlung im Sinne von Geld gegen tatsächliche Leistung vereinbaren?
Wie kann man Provision vereinbaren, wofür überhaupt? Grundgehalt + Provision, wie geht das?
Was ist ein Zeitkonto?
Was nutzt mir eine Stundenlohnvereinbarung (also kein festes Gehalt) warum soll das besser sein? Die dazugehörige vereinbarte Wochenarb.zeit kann doch nicht einfach wegen Ausfällen gekürzt werden( AG-Risiko)
Wo find ich Info, beim Verband gibts nur Allgemeines.
Wie gebt Ihr konkrete Anreize und Vorgaben? FoBi übernehm ich auch gern, es gibt auch ne zeitnah anlassbezogene Prämien. Also so schlimm ist das doch nicht bei mir. Arb.klima ist harmonisch, familiär, inzwischen hab ich das Gefühl, dass wird ausgenutzt.
In den Foren hab ich schon hin und hergelesen, mir scheint da aber einiges haarsträubend ungerecht und vermutlich auch ungesetzliches gegenüber den MA zu sein. Tricksereien lehne ich ab.
Danke für konkrete Hinweise. :blush:
Etwa die Hälfte der juristischen Kunst besteht aus trickreicher Zusammenlegung von Paragrafen die das ermöglichen was man will. Die andere Hälfte besteht daraus, die Paragrafen zu kennen ;)
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Wenn es nur "Tricksereien" im Sinne von " übers Ohr hauen" gibt,dann will ich das nicht hören. Die Info reicht dann. Es soll fair für beide Seiten bleiben, bin ich eben naiv. Hab auch nicht das Wissen über trickreiche Paragraphenzusammenlegung.
Gibts noch was Nettes?
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Guten Morgen. Eine zusätzliche Motivation neben den normalen Bedingungen wie anständiges Gehalt, Prämien, gemeinsame Unternehmungen ist keine Trickserei. Nenn es Denkhilfe für MA. Wenn mein Plan voll ist (30min-Takt, keine Lücken plus ein zusätzlicher Pat.) , dann gibts Belohnung. Ich bin mir langsam im Klaren, dass meine Nachgiebigkeit dem kleinen Unternehmen finanziell schadet. Es ist nicht falsch zu denken, dass steigende Personalkosten nicht vom Geldbaum finanziert werden sondern auch erwirtschaftet werden müssen. Nicht von mir, sondern von ihnen selbst. Es führt ja zu nichts immer mehr zu zahlen, wenn nicht mehr Umsatz da ist.
Wenn es nur "Tricksereien" im Sinne von " übers Ohr hauen" gibt,dann will ich das nicht hören. Die Info reicht dann. Es soll fair für beide Seiten bleiben, bin ich eben naiv. Hab auch nicht das Wissen über trickreiche Paragraphenzusammenlegung.
Gibts noch was Nettes?
Unterm Strich sind es dann fast immer Überstunden, die dann in Freizeit oder Auszahlung abgegolten werden.
Ist prima flexibel und die Bedürfnisse von AN und AG werden gestillt.
Ich favorisiere immer win win
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Ramona Völlkopf schrieb:
Ich habe die besten Erfahrungen mit dem Arbeitszeitkonto gemacht.
Unterm Strich sind es dann fast immer Überstunden, die dann in Freizeit oder Auszahlung abgegolten werden.
Ist prima flexibel und die Bedürfnisse von AN und AG werden gestillt.
Ich favorisiere immer win win
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Papa Alpaka schrieb:
Du fragst nach Tricksereien und lehnst diese ab?
Etwa die Hälfte der juristischen Kunst besteht aus trickreicher Zusammenlegung von Paragrafen die das ermöglichen was man will. Die andere Hälfte besteht daraus, die Paragrafen zu kennen ;)
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Wir haben bis jetzt fest vereinbart 30 Wo.std, feste Zeiten eingeplant auf 5 Tage Die Überstunden werden genommen, wie die Kollegen möchten oder ausbezahlt. Besser ist ja aber, Überstunden abzubummeln, wenn der letzte Patient kurz absagt oder mal die Auftragslage etwas ausgedünnt ist und man Arb.zeit einkürzen, also abbummeln könnte. Die Bereitschaft zur Flexibilität ist bei den MA nicht so riesig, weil es ja auch mein AG-Risiko ist. Terminausfälle selbstständig zu belegen, ist oft nicht gegeben. Obwohl die Warteliste lang ist. Der Anreiz fehlt, gibts ne Lösung?
Also gibt es zum Links oder Vorlagen....?
Liebe Grüße
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
DANKE, dass sehe ich genauso. Geben und Nehmen, das ist immer richtig. Und was beinhaltet dieses Konto?
Wir haben bis jetzt fest vereinbart 30 Wo.std, feste Zeiten eingeplant auf 5 Tage Die Überstunden werden genommen, wie die Kollegen möchten oder ausbezahlt. Besser ist ja aber, Überstunden abzubummeln, wenn der letzte Patient kurz absagt oder mal die Auftragslage etwas ausgedünnt ist und man Arb.zeit einkürzen, also abbummeln könnte. Die Bereitschaft zur Flexibilität ist bei den MA nicht so riesig, weil es ja auch mein AG-Risiko ist. Terminausfälle selbstständig zu belegen, ist oft nicht gegeben. Obwohl die Warteliste lang ist. Der Anreiz fehlt, gibts ne Lösung?
Also gibt es zum Links oder Vorlagen....?
Liebe Grüße
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
kann ich auch nicht verstehen,Anmeldung,Telefon machen sie auch, wenn ich mal grad nicht da bin. Also Streß ist das nicht wirklich, aber die Wahrnehmung ist eben unterschiedlich
Eine wichtige Frage dazu: Wie gut ist deine Belegschaft informiert über die Zusammenhänge von geleisteter (Therapie-)Arbeit--Umsatz--Lohnkosten--Betriebskosten?
Mit dem 30-Minuten-Takt arbeitet ihr am unteren Ende dessen was wirtschaftlich machbar ist; größere Therapielücken können zu einem größeren finanziellen Risiko wachsen; schlimmstenfalls drohen betriebsbedingte Kündigungen ("entweder geht _jetzt_ einer von euch oder der Laden ist zu und ihr geht alle").
Besteht in der Belegschaft ein gewisses "Grundbewusstsein" das, wenn möglich, finanziell produktive Tätigkeiten den finanziell unproduktiven vorzuziehen sind entwickelt sich oft auch das Eigenengagement.
Sollte dieses "Grundbewusstsein" fehlen, lade doch einfach mal alle zum gemütlichen Pizzaessen ein und erkläre die Zusammenhänge [ja, dir kann hier geholfen werden das vorher schon selbst verstanden zu haben]. Der Unterschied zwischen gemütlichem Pizzaessen für 6(?) Leute und einer dreistündigen Teambesprechung sind etwa €300 ;)
(das soll jetzt nicht bedeuten das ihr nicht mehr nett zueinander sein dürft ;))
Alternativ kannst du das "eigenständige schnelle Füllen"von Terminlücken per Anordnung durchsetzen. Du bist Chef, oder?
Wie kann man Provision vereinbaren, wofür überhaupt? Grundgehalt + Provision, wie geht das?
Ich gehe mal davon aus das deine Löhne --im Rahmen dessen was im 30min-Takt machbar ist-- fair sind. In diesem Sinne ist der Lohn schon längst leistungsgerecht :)
Wofür möchtest du noch Provisionen zahlen?
Ggf. kannst du Boni ausloben für Gedanken und Aktivitäten die "in der Arbeitszeit" nicht ohne Weiteres schaffbar sind, aber vielleicht dem einen oder anderen deiner Kollegen persönlich liegen: "€100 Jahresabschlussbonus für zeitnah umsetzbares sauber ausgearbeitetes Konzept XY"
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Papa Alpaka schrieb:
Verzeih mir die Unterbrechung vorhin :)
Das Eigenengagement fehlt halt, weil es ja so oder so am Ende das Gehalt gibt.
Wie kann man eine leistungsgerechte Bezahlung im Sinne von Geld gegen tatsächliche Leistung vereinbaren?
Eine wichtige Frage dazu: Wie gut ist deine Belegschaft informiert über die Zusammenhänge von geleisteter (Therapie-)Arbeit--Umsatz--Lohnkosten--Betriebskosten?
Mit dem 30-Minuten-Takt arbeitet ihr am unteren Ende dessen was wirtschaftlich machbar ist; größere Therapielücken können zu einem größeren finanziellen Risiko wachsen; schlimmstenfalls drohen betriebsbedingte Kündigungen ("entweder geht _jetzt_ einer von euch oder der Laden ist zu und ihr geht alle").
Besteht in der Belegschaft ein gewisses "Grundbewusstsein" das, wenn möglich, finanziell produktive Tätigkeiten den finanziell unproduktiven vorzuziehen sind entwickelt sich oft auch das Eigenengagement.
Sollte dieses "Grundbewusstsein" fehlen, lade doch einfach mal alle zum gemütlichen Pizzaessen ein und erkläre die Zusammenhänge [ja, dir kann hier geholfen werden das vorher schon selbst verstanden zu haben]. Der Unterschied zwischen gemütlichem Pizzaessen für 6(?) Leute und einer dreistündigen Teambesprechung sind etwa €300 ;)
(das soll jetzt nicht bedeuten das ihr nicht mehr nett zueinander sein dürft ;))
Alternativ kannst du das "eigenständige schnelle Füllen"von Terminlücken per Anordnung durchsetzen. Du bist Chef, oder?
Wie kann man Provision vereinbaren, wofür überhaupt? Grundgehalt + Provision, wie geht das?
Ich gehe mal davon aus das deine Löhne --im Rahmen dessen was im 30min-Takt machbar ist-- fair sind. In diesem Sinne ist der Lohn schon längst leistungsgerecht :)
Wofür möchtest du noch Provisionen zahlen?
Ggf. kannst du Boni ausloben für Gedanken und Aktivitäten die "in der Arbeitszeit" nicht ohne Weiteres schaffbar sind, aber vielleicht dem einen oder anderen deiner Kollegen persönlich liegen: "€100 Jahresabschlussbonus für zeitnah umsetzbares sauber ausgearbeitetes Konzept XY"
Ein kleines Team ist ja übersichtlich. Ich werd mir über mehr Sonderboni Gedanken machen nach dem Motto: ....Euro Bonus für vollen Plan ohne Ausfälle. Blöd nur,dass ich ja schon anständig bezahle und Vermeidung von Ausfällen überhauüpt voraussetze.
Grundgehalt plus Provision meint die Möglichkeit eines etwas unterdurchschnittlichen (100€weniger) Grundgehaltes plus Bonus/Provision/ Leistungsprämie von ca 130€ für einen Monat ohne Terminausfälle, steigerbar wenn man einen Pat. täglich dazischenschiebt. Ist vielleicht zuviel, aber 10 Ausfälle/ Monat kosten mehr.
Danke für die guten Vorschläge, die Gedanken kreisen noch ne Weile
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Danke Alpaka, das war jetzt richtig gut. Ich hab mit den Kollegen meist in Einzelgesprächen das sehr anschaulich erklärt. Ohne zu jammern, einfach Zahlen gerechnet, Vor-und Nachteile für die Praxis erklärt. Jeder weiß, dass er die Praxis ist. Aber Grundbewußtsein ist nicht gleich Einsicht dafür. Denn ich bin der Chef und muß doch für sie sorgen, so ihre Meinung. Da liegen schon Welten dazwischen. Offensichtlich muß ich mich als Chef neu finden. Aber eine Umstellung auf 20min-Takt und den Toillettengang zwischendurch von der Pause abziehen, das ist auch nichts für mich. Die Wahrheit muss in der Mitte liegen. Und wie anders als übers Geld kann man Anreize setzen. 2 Kolleginnen gehen demnächst weg ,wegen Umzug und reicher Heirat sind wir dann nur noch zu Dritt Und bei Neueinstellung will ich gleich Dinge anders machen.
Ein kleines Team ist ja übersichtlich. Ich werd mir über mehr Sonderboni Gedanken machen nach dem Motto: ....Euro Bonus für vollen Plan ohne Ausfälle. Blöd nur,dass ich ja schon anständig bezahle und Vermeidung von Ausfällen überhauüpt voraussetze.
Grundgehalt plus Provision meint die Möglichkeit eines etwas unterdurchschnittlichen (100€weniger) Grundgehaltes plus Bonus/Provision/ Leistungsprämie von ca 130€ für einen Monat ohne Terminausfälle, steigerbar wenn man einen Pat. täglich dazischenschiebt. Ist vielleicht zuviel, aber 10 Ausfälle/ Monat kosten mehr.
Danke für die guten Vorschläge, die Gedanken kreisen noch ne Weile
Man schafft trotzdem immer noch die Planung u auch der Weg zur Toilette ist kein Problem :blush:
Bei 8h schaffst du im Schnitt 16 Patienten, durch die Umstellung sind es schon 20.
Desweiteren gibt es eine Prämie, wenn eine bestimmte Anzahl an Rezepten im Monat geschafft wird.
Für die Autofahrer gibt es öfter Tankgutscheine.
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yvonne1976 schrieb:
Ich hab in diesem Jahr erfolgreich von 30min/h auf 5Pat. in 2h umgestellt.
Man schafft trotzdem immer noch die Planung u auch der Weg zur Toilette ist kein Problem :blush:
Bei 8h schaffst du im Schnitt 16 Patienten, durch die Umstellung sind es schon 20.
Desweiteren gibt es eine Prämie, wenn eine bestimmte Anzahl an Rezepten im Monat geschafft wird.
Für die Autofahrer gibt es öfter Tankgutscheine.
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Danke auch Dir, Yvonne. Die Prämie von der Anzahl der Monatsrezepte abhängig zu machen ist ja auch eine ganz klare und einfache, abrechenbare Lösung. Gibst Du allen MA anteilig auf ihre Stundenzahl die Prämie? In welcher Höhe oder Prozentsatz ist der Anreiz wirklich da?
ich bin begeistert, wie du selbstständige Physiotherapeuten einstufst.
Es ist schön hier mitzulesen. Die Bereitschaft von Selbstständigen/Verantwortlichen mit Angestellten/Außenstehenden reale oder fiktive Geschäftsmodelle öffentlich zu diskutieren scheint ohne das geringste Sensibilitätsbewustsein verbreitet zu sein.
Diese Situation muss man sich einmal bei anderen freien Berufen vorstellen.
Nur weiter so. Vielleicht schaffst du es noch alle zu Pseudoverantwortlichen zu machen.
Es ist doch immer wieder schön, wenn andere einem das Denken abnehmen und das Handeln vorgeben möchten.
Nachtrag:
Es scheint sinnvoll, wenn die arbeitsvertragliche Schweigepflichtsvereinbarung auch für Äußerungen über Betriebsinternas in Internetforen gilt.
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mocca schrieb:
hallo anonymer Teilnehmer,
ich bin begeistert, wie du selbstständige Physiotherapeuten einstufst.
Es ist schön hier mitzulesen. Die Bereitschaft von Selbstständigen/Verantwortlichen mit Angestellten/Außenstehenden reale oder fiktive Geschäftsmodelle öffentlich zu diskutieren scheint ohne das geringste Sensibilitätsbewustsein verbreitet zu sein.
Diese Situation muss man sich einmal bei anderen freien Berufen vorstellen.
Nur weiter so. Vielleicht schaffst du es noch alle zu Pseudoverantwortlichen zu machen.
Es ist doch immer wieder schön, wenn andere einem das Denken abnehmen und das Handeln vorgeben möchten.
Nachtrag:
Es scheint sinnvoll, wenn die arbeitsvertragliche Schweigepflichtsvereinbarung auch für Äußerungen über Betriebsinternas in Internetforen gilt.
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Mocca, lass Menschen sich miteinander austauschen. Ich hab nur um sinnvolle Beiträge gebeten. Du hast offensichtlich meine Texte nicht gelesen oder nicht verstanden. Jeder weitere Text von Dir, der mein Anliegen in den Dreck zieht mangels Hintergrundwissen, wird von mir ignoriert.
kann ich voll absetzen und der Mitarbeiter hat es ohne Abzüge.
Kommt gut an mit ein paar netten Worten dazu. Ich persönlich habe mir auch schon mehrere Sachen durchdacht, aber eine % Lösung ist mir zu kompliziert in der Rechnung. Bevor jetzt verschiedene auf schreien, ich mache meine komplette Abrechnung, Büro und Gehälter selbst, was bedeutet, das diese Arbeit der % Berechnung - Gehalt auch noch an mir hängen bleiben würde.
Mit den Gutscheine handhabe ich es so, wenn der Umsatz des Einzelnen von einem Quartal super ist gibt es einen oder auch mal wenn besondere Leistungen erbracht worden sind, z.B. im Krankheitsfalle von Kollegen sich den Ar... aufgerissen.
Meine Mitarbeiter können jederzeit Ihre Monatsumsätze einsehen und kennen dadurch auch Ihrer erbrachten Zahlen, sozusagen im guten wie auch in schlechten Monaten. :sunglasses:
Dadurch ist Ihnen auch bewusst, dass ich mir an Ihnen keine goldene Nase verdiene, aber WIR alle sind DIE PRAXIS. :sunglasses: :sunglasses: :sunglasses:
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lang schrieb:
Ich honoriere gute individuelle Monate, mit einem Gutschein im Wert von 40 Euro (2-3 pro Jahr, ggf auch mal mehr),
kann ich voll absetzen und der Mitarbeiter hat es ohne Abzüge.
Kommt gut an mit ein paar netten Worten dazu. Ich persönlich habe mir auch schon mehrere Sachen durchdacht, aber eine % Lösung ist mir zu kompliziert in der Rechnung. Bevor jetzt verschiedene auf schreien, ich mache meine komplette Abrechnung, Büro und Gehälter selbst, was bedeutet, das diese Arbeit der % Berechnung - Gehalt auch noch an mir hängen bleiben würde.
Mit den Gutscheine handhabe ich es so, wenn der Umsatz des Einzelnen von einem Quartal super ist gibt es einen oder auch mal wenn besondere Leistungen erbracht worden sind, z.B. im Krankheitsfalle von Kollegen sich den Ar... aufgerissen.
Meine Mitarbeiter können jederzeit Ihre Monatsumsätze einsehen und kennen dadurch auch Ihrer erbrachten Zahlen, sozusagen im guten wie auch in schlechten Monaten. :sunglasses:
Dadurch ist Ihnen auch bewusst, dass ich mir an Ihnen keine goldene Nase verdiene, aber WIR alle sind DIE PRAXIS. :sunglasses: :sunglasses: :sunglasses:
Ich rechne mir am Monatsende aus wieviele Rez. möglich gewesen wären, kommt ja auch immer an drauf an ob es ein 6er oder 24er Rezept war.
Da rechne ich natürlich prozentual, um es gerecht zu machen.
Durch die Umstellung sind es ca. 10- 15 6erRezepte pro MA im mehr, machen im Schnitt zw 1000 u 1250€ je nach VO
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yvonne1976 schrieb:
Die Prämie gib es für jeden Mitarbeiter, wenn eine Mindestzahl (je nach Anstellung) an Rezepten erreicht ist. ÜST fallen nicht an, und falls doch, werden diese über Freizeit abgegolten. Seit dem ich dies so mache, sind die MA wirklich sehr bemüht kurzfristige Absagen/ Ausfalltermine zu füllen.
Ich rechne mir am Monatsende aus wieviele Rez. möglich gewesen wären, kommt ja auch immer an drauf an ob es ein 6er oder 24er Rezept war.
Da rechne ich natürlich prozentual, um es gerecht zu machen.
Durch die Umstellung sind es ca. 10- 15 6erRezepte pro MA im mehr, machen im Schnitt zw 1000 u 1250€ je nach VO
hört sich theoretisch gut an, aber wie wird dies mit HB, MLD45/ MLD60/ Massage berechnet, bzw. wie behandelt ihr im 20/25/30 min Takt???
Ich persönlich weiss gar nicht wie ich z.B. bei einer 30 Stunden kraft die Rezeptmenge berechnen soll???
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lang schrieb:
yvonne1976,
hört sich theoretisch gut an, aber wie wird dies mit HB, MLD45/ MLD60/ Massage berechnet, bzw. wie behandelt ihr im 20/25/30 min Takt???
Ich persönlich weiss gar nicht wie ich z.B. bei einer 30 Stunden kraft die Rezeptmenge berechnen soll???
Also da wird ja richtig Geld verschenkt und der Pat . freut sich. Bitte denke mal an deiner MA, die könnten dadurch mehr Geld bekommen wenn sie 20 min arbeiten würden. Ich habe früher in 15 min Takt gearbeitet, war auch ok . Ist nicht anderes als 30 min am Pat. Aber dafür mehr Geld in der Tasche.
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484 schrieb:
wer heute noch in 30 min Takt arbeitet ist selber Schuld , ....
Also da wird ja richtig Geld verschenkt und der Pat . freut sich. Bitte denke mal an deiner MA, die könnten dadurch mehr Geld bekommen wenn sie 20 min arbeiten würden. Ich habe früher in 15 min Takt gearbeitet, war auch ok . Ist nicht anderes als 30 min am Pat. Aber dafür mehr Geld in der Tasche.
HB machen wir garnicht, bei MLD 45 trage ich 2 Zeiten aus (bei 5 Pat. in 2h hast du 4x 25min u 1x 20min, von da her passt es)
bei MLD 60 gibt es 3 Zeiten (70min ) da trage ich meist ne US o FP o ET mit ein. Meine MA sind auch in die Abrechnung involviert, sollte also mal mehr Zeit sein, bedrucken sie Rezepte, schreiben Berichte. Zu tun gibt es immer was :blush:
Also ne 30h Kraft arbeitet im Schnitt ca 105h (wenn du schon Urlaub, FT, Krank etc. abziehst, d.h. sie könnte bei meinem Rhythmus ca. 260 Behandlungen machen.
Diese 260 Behandlungen teile ich durch die Anzahl der jeweiligen VO.
Bei ausschließlich 6er VO sind das ca. 34Rezepte.
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yvonne1976 schrieb:
@lang
HB machen wir garnicht, bei MLD 45 trage ich 2 Zeiten aus (bei 5 Pat. in 2h hast du 4x 25min u 1x 20min, von da her passt es)
bei MLD 60 gibt es 3 Zeiten (70min ) da trage ich meist ne US o FP o ET mit ein. Meine MA sind auch in die Abrechnung involviert, sollte also mal mehr Zeit sein, bedrucken sie Rezepte, schreiben Berichte. Zu tun gibt es immer was :blush:
Also ne 30h Kraft arbeitet im Schnitt ca 105h (wenn du schon Urlaub, FT, Krank etc. abziehst, d.h. sie könnte bei meinem Rhythmus ca. 260 Behandlungen machen.
Diese 260 Behandlungen teile ich durch die Anzahl der jeweiligen VO.
Bei ausschließlich 6er VO sind das ca. 34Rezepte.
Anzahl der Behandlungen pro Monat verstünde ich ja noch, aber Anzahl der Rezepte?? Es kommt vor dass der Arzt 5x KG aufschreibt, es kommt vor dass eine Omi nach 3x ins Krankenhaus muss, es kommt vor dass jemand nach 2x nicht mehr kommt, und wenn die Mitarbeiterin für 2 Wochen in dem jeweiligen Monat in Urlaub geht, die Kollegin den Patienten übernimmt - wer bekommt dann das Rezept "gutgeschrieben" ? :unamused: - scheint mir etwas umständlich mit der Rechnerei?!
GLG :blush:
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limone schrieb:
Ich hab aber auch ein Problem mit deiner Prämie:
Anzahl der Behandlungen pro Monat verstünde ich ja noch, aber Anzahl der Rezepte?? Es kommt vor dass der Arzt 5x KG aufschreibt, es kommt vor dass eine Omi nach 3x ins Krankenhaus muss, es kommt vor dass jemand nach 2x nicht mehr kommt, und wenn die Mitarbeiterin für 2 Wochen in dem jeweiligen Monat in Urlaub geht, die Kollegin den Patienten übernimmt - wer bekommt dann das Rezept "gutgeschrieben" ? :unamused: - scheint mir etwas umständlich mit der Rechnerei?!
GLG :blush:
Danke für eure Anmerkungen u einen guten Rutsch
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yvonne1976 schrieb:
@limone, bei uns funktieoniert es und wie du schon sagst, wenn es mit den Rezepten nicht passt, aus den Gründen die du hier angeführt hast, rechne ich nach Behandlungen ab. Ich wollt hier nur nen Denkanstoss geben was möglich ist. wie es jeder umsetzt überlasse ich euch.
Danke für eure Anmerkungen u einen guten Rutsch
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McMiki schrieb:
Wie passt das denn mit der Einstellung deiner MA zusammen, dass SIE im 30min. Takt arbeiten möchten und wenig Stress haben wollen?
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McMiki schrieb:
Wo ist der große finanzielle Spielraum für Boni bei einem 30min. Takt? Wenn die MA einen Patienten mehr machen am Tag, sind das 15€ Brutto...jeden Tag einen mehr macht 75€ Brutto pro Woche...selbst wenn du deinem MA 50% davon abgibst, macht das maximal 150€ Brutto pro Monat für den jeweiligen MA...das sind je nachdem 75-80€ mehr Netto für den MA..und das für 20 Patienten mehr behandelt im Monat!! Wo liegt da der Anreiz für den MA?? Bei einem 25 min. Takt sind das ungefähr 3-4 Patienten am Tag, bei 20min. Takt 6-8 Patienten...mit 15-20 Behandlungen pro MA in der Woche lassen sich ganz andere Zahlen realisieren als 150€ Brutto!! Ich frag mich allerdings, wie es mit deiner Warteliste zu Leerlauf kommen kann? Rechtzeitig abgesagte Termine können dann ja problemlos gefüllt werden und kurzfristige Absagen müssen doch eh bezahlt werden..also wo liegt das finanzielle Risiko für dich und wieso bist du dann so hinterher deine MA zu beschäftigen?
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Danke schon mal für heute
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Nachtrag noch zur Anzahl der Monatsrezepte an Yvonne: Wenn die MA Übersunden machen und dadurch natürlich mehr Rezepte schaffen, bezahlst Du doch aber auch die Überstunden oder gibst Freizeit. Da stimmt was nicht, es wäre ja doppeltgemoppelt? Wie löst Du das?
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Danke lang, für Deine Hinweise. Das mit den Gutscheinen habe ich auch gemacht, auch andere kleine Freuden beschert. Es wird leider schnell als selbstverständlich angesehen und schon erwartet. Ich machs trotzdem gerne oder spendiere mal ne kleine Fobi. Es ist eben so - WIR TEAM sind die Praxis und dann geht uns eben auch Allen gut.
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