Physiotherapeut/in (m/w/d)
Gesucht wird ein/e motivierte/r
Physiotherapeut/in (m/w/d), der/die
unser tolles Team verstärkt und
sich auf eine abwechslungsreiche
und anspruchsvolle Tätigkeit in
einer modernen Praxis freut.
Deine Aufgaben:
Durchführung von individuellen
physiotherapeutischen Behandlungen
auf Grundlage einer ärztlichen
Verordnung
Erstellung von Therapieplänen und
Dokumentation der Behandlungen
Beratung und Anleitung von
Patienten zur Eigenübung und
Prävention
Eng...
Gesucht wird ein/e motivierte/r
Physiotherapeut/in (m/w/d), der/die
unser tolles Team verstärkt und
sich auf eine abwechslungsreiche
und anspruchsvolle Tätigkeit in
einer modernen Praxis freut.
Deine Aufgaben:
Durchführung von individuellen
physiotherapeutischen Behandlungen
auf Grundlage einer ärztlichen
Verordnung
Erstellung von Therapieplänen und
Dokumentation der Behandlungen
Beratung und Anleitung von
Patienten zur Eigenübung und
Prävention
Eng...
hat jemand Erfahrung oder Tipps für folgenden Fall:
mein Sohn ist nun seit zwei Jahren auch Physio, arbeitet momentan noch in einer Klinik mit unbefristetem Vertrag. Ich bin Inhaberin einer - wie ich finde- sehr gut gehenden Praxis mit insgesamt 9 AN. Nun stellt sich für meinen Sohn und mich die Frage, ob ich mich langsam aus dem aktiven Geschäft - die ersten Zipperlein stellen sich ein - zurückziehe, nur noch die Organisation und Buchhaltung mache - in Urlaubszeiten auch Vertretung - und wir eine GbR gründen. Natürlich muss der Sohnemann noch viel lernen, FoBis machen, Erfahrungen sammeln usw. Aber so grundsätzlich...
Hat das mal jemand von euch gemacht? Muss ja auch nicht mit dem eigenen Sohn gewesen sein! Ist das kompliziert? Empfehlenswert? Bin für jede Rückmeldung dankbar.
Ich schreibe anonym, da aus meiner Praxis noch niemand von meinen Gedankengängen weiß, aber ich weiß, dass niemand meiner AN in die Selbstständigkeit wechseln will.
Vielen Dank im Voraus
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Hallo liebe KuK,
hat jemand Erfahrung oder Tipps für folgenden Fall:
mein Sohn ist nun seit zwei Jahren auch Physio, arbeitet momentan noch in einer Klinik mit unbefristetem Vertrag. Ich bin Inhaberin einer - wie ich finde- sehr gut gehenden Praxis mit insgesamt 9 AN. Nun stellt sich für meinen Sohn und mich die Frage, ob ich mich langsam aus dem aktiven Geschäft - die ersten Zipperlein stellen sich ein - zurückziehe, nur noch die Organisation und Buchhaltung mache - in Urlaubszeiten auch Vertretung - und wir eine GbR gründen. Natürlich muss der Sohnemann noch viel lernen, FoBis machen, Erfahrungen sammeln usw. Aber so grundsätzlich...
Hat das mal jemand von euch gemacht? Muss ja auch nicht mit dem eigenen Sohn gewesen sein! Ist das kompliziert? Empfehlenswert? Bin für jede Rückmeldung dankbar.
Ich schreibe anonym, da aus meiner Praxis noch niemand von meinen Gedankengängen weiß, aber ich weiß, dass niemand meiner AN in die Selbstständigkeit wechseln will.
Vielen Dank im Voraus
...von deiner Seite wird es leicht sein, deinen Rückzug so zu begründen das es zu keinen Verwerfungen in der Belegschaft kommt (ehrlich währt am längsten);
...dein Sohn täte gut daran Führungsqualitäten zu entwickeln bevor er die therapeutischen Fortbildungen besucht: egal wie sehr er Chef sein wird, er hat gegenüber "deiner Generation" 10-15 Jahre weniger therapeutische Erfahrung. Was hilft die MT-Fortbildung wenn er sich dann mit dem älteren MT-zertifizierten Kollegen streitet, welche Therapietichtung dichter am heiligen Gral liegt? ;)
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Papa Alpaka schrieb:
Das Prozedere ist relativ gut zu regeln; Google-Stichwort: Junior-Senior-Partnerschaft
...von deiner Seite wird es leicht sein, deinen Rückzug so zu begründen das es zu keinen Verwerfungen in der Belegschaft kommt (ehrlich währt am längsten);
...dein Sohn täte gut daran Führungsqualitäten zu entwickeln bevor er die therapeutischen Fortbildungen besucht: egal wie sehr er Chef sein wird, er hat gegenüber "deiner Generation" 10-15 Jahre weniger therapeutische Erfahrung. Was hilft die MT-Fortbildung wenn er sich dann mit dem älteren MT-zertifizierten Kollegen streitet, welche Therapietichtung dichter am heiligen Gral liegt? ;)
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Mir ging's bei meiner Frage vor allem um diese Gesellschaftsform, die mein Steuerberater letztens erwähnt hat.
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Anonymer Teilnehmer schrieb:
Ihr habt absolut Recht. Das ganze soll auch nicht in den nächsten drei/vier Jahren passieren. Aber dann werde ich 60 und man kann ihn - den Sohn - schon Mal in die richtige Richtung schicken. Der soll, ganz klar, erstmal Erfahrung sammeln. Sein Vorteil ist vielleicht, dass er durch sein abgebrochenes Pädagogikstudium ein paar Fähigkeiten erworben hat. Er unterrichtet auch Anatomie an einer Krankenpflegeschule.
Mir ging's bei meiner Frage vor allem um diese Gesellschaftsform, die mein Steuerberater letztens erwähnt hat.
Aber andere sind damit zufrieden. Es kommt letztendlich auch auf die Personen an. Mit einem Familienmitglied eine GbR zu gründen, sollte man sich sehr gut überlegen, wie alle interfamiliären Vertragsabschlüsse.
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S. Vogt schrieb:
Ich bin mit meiner GbR gescheitert und sehe die Form inzwischen kritisch. Ich fand es nicht einfach, im Vorfeld ausführliche Infos zu bekommen. Wir mussten uns z. B. gemeinsam Haftpflicht versichern, was mir davor nicht bekannt war. Aber es ist nachzuvollziehen, dass es sich nicht bei allen Ereignissen in den Räumen klären lässt, wer genau Schuld hat. Die Gründung war nicht schwer. Aber die Auflösung langwierig und zäh. Und um die wirklichen Vertragsfolgen und die Bedeutung der Paragraphen im Einzelnen für das Praktische zu klären, braucht es jemand mit viel Erfahrung. Ich dachte, ich wäre sehr gründlich vorbereitet....
Aber andere sind damit zufrieden. Es kommt letztendlich auch auf die Personen an. Mit einem Familienmitglied eine GbR zu gründen, sollte man sich sehr gut überlegen, wie alle interfamiliären Vertragsabschlüsse.
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S. Vogt schrieb:
Ich finde es schwierig mit verhältnismäßig wenig Praxiserfahrung aus einer anderen Organisationsform leitend in den elterlichen Betrieb zu wechseln - egal in welchem Beruf. Da gehört eigentlich noch eine Runde Erfahrung und Praxis sammeln dazu. Der Kollege nennt es elegant: Führungsqualität entwickeln. Früher sagte man "die Hörner abstoßen" dazu. Schade, wenn es in der eigenen gut funktionierenden Praxis zu Unebenheiten kommt. Zumal auch die Junior-Senior-Situation zusätzliche Spannungen erzeugen kann. In einer fremden Umgebung gelingt es manchmal leichter, sich weiterzuentwickeln.
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