ID: 1500_000687
Die Vitos Kinder- und Jugendklinik
für psychische Gesundheit Hanau
verfügt über 40 vollstationäre
Betten sowie eine Institutsambulanz
und eine Tagesklinik am Standort
Hanau sowie am Standort
Dietzenbach. Als kinder- und
jugendpsychiatrische Fachklinik
behandeln wir Patienten mit
sämtlichen seelischen
Störungsbildern mit
wissenschaftlich erprobten
Therapiemethoden, die
medizinisch-psychiatrische,
verhaltenstherapeutische,
systemische und
tiefenpsychologische Ansätze
einsch...
Die Vitos Kinder- und Jugendklinik
für psychische Gesundheit Hanau
verfügt über 40 vollstationäre
Betten sowie eine Institutsambulanz
und eine Tagesklinik am Standort
Hanau sowie am Standort
Dietzenbach. Als kinder- und
jugendpsychiatrische Fachklinik
behandeln wir Patienten mit
sämtlichen seelischen
Störungsbildern mit
wissenschaftlich erprobten
Therapiemethoden, die
medizinisch-psychiatrische,
verhaltenstherapeutische,
systemische und
tiefenpsychologische Ansätze
einsch...
ich schreibe aus einer Praxis im Osten der Republik. Bisher wurde im 30 min-takt behandelt, Termine vergeben, Zuzahlung kassiert usw. Nun ist eine Rezeptionskraft eingestellt, die die administrativen Dinge erledigt.
Mein nächstes Ziel ist, 5 Behandlungen in zwei Stunden durchzusetzen, um auch meinen Mitarbeitern deutlich mehr als 11 Euro vergüten zu können. Nun sperren sich alle (6 Therapeutinnen und 2 Therapeuten) dagegen und wollen im alten Trott weitermachen.
Ich bin sicher nicht der einzige PI, der gegen solche Widerstände zu kämpfen hat. Wer kann mir ein paar Argumentationshilfen geben?
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Ligamentum schrieb:
Moin,
ich schreibe aus einer Praxis im Osten der Republik. Bisher wurde im 30 min-takt behandelt, Termine vergeben, Zuzahlung kassiert usw. Nun ist eine Rezeptionskraft eingestellt, die die administrativen Dinge erledigt.
Mein nächstes Ziel ist, 5 Behandlungen in zwei Stunden durchzusetzen, um auch meinen Mitarbeitern deutlich mehr als 11 Euro vergüten zu können. Nun sperren sich alle (6 Therapeutinnen und 2 Therapeuten) dagegen und wollen im alten Trott weitermachen.
Ich bin sicher nicht der einzige PI, der gegen solche Widerstände zu kämpfen hat. Wer kann mir ein paar Argumentationshilfen geben?
eigentlich wollte ich dich fragen, wer bei euch das sagen hat. Aber das können wir im Moment lassen.
Wollen die "alten" MAs jetzt trotz Rezikräften ihre Halbauslastung beibehalten? Wenn ja, dann solltest du die Gehälter entsprechend nach unten anpassen und die MAs für die nicht von dir nicht angeordnete Mehrtherapie in Kostenträgerschaft und Verantwortung, einschließlich Haftpflicht, nehmen.
Schreibe neue Stellen nach deinen Vorstellungen aus. Mit Speck fängt man Mäuse.
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Ligamentum schrieb:
Danke Euch!!! Genauso wird´s gemacht!
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mocca schrieb:
hallo Ligamentum,
eigentlich wollte ich dich fragen, wer bei euch das sagen hat. Aber das können wir im Moment lassen.
Wollen die "alten" MAs jetzt trotz Rezikräften ihre Halbauslastung beibehalten? Wenn ja, dann solltest du die Gehälter entsprechend nach unten anpassen und die MAs für die nicht von dir nicht angeordnete Mehrtherapie in Kostenträgerschaft und Verantwortung, einschließlich Haftpflicht, nehmen.
Schreibe neue Stellen nach deinen Vorstellungen aus. Mit Speck fängt man Mäuse.
Klar, dass sich alle sperren... ist ja viel bequemer.
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Wonderwoman schrieb:
Aha... Wenn Du der PI und AG bist, dann setze Dich durch. Mit 30min-Takt ist eine Praxis nicht mehr wirtschaftlich zu führen.
Klar, dass sich alle sperren... ist ja viel bequemer.
Ich würde überhaupt nicht diskutieren. Du bist der Chef und bestimmst die Regeln und Punkt. Wo gibt es denn das, dass die MA den Praxisablauf bestimmen, zumal du es auch noch höher vergüten willst. Wenn du anfängst zu diskutieren, hast du schon verloren. Teile deinen MA mit ab Tag xx gilt der neue Takt ohne Wenn und Aber.
Gruß Britt
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Wenn du den Takt zeitgemäß umstellt kannst du auch halbwegs ordentliche Löhne bezahlen.
Bei einer guten Bezahlung wirst du auch gute AN finden wenn sein muss auch neue Mitarbeiter die auch mitdenken.
Auch Kurse können nur unterstützt werden wenn sich der Laden lohnt!
MfG
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Fuzziguzzi schrieb:
Mocca und Britt haben es auf den Punkt gebracht, auch ich sehe keine andere Lösung.
Wenn du den Takt zeitgemäß umstellt kannst du auch halbwegs ordentliche Löhne bezahlen.
Bei einer guten Bezahlung wirst du auch gute AN finden wenn sein muss auch neue Mitarbeiter die auch mitdenken.
Auch Kurse können nur unterstützt werden wenn sich der Laden lohnt!
MfG
Ich kann solches nicht verstehen das heute noch jemand 30 min takt schufftet für einen Hungerlohn. Pat müssen auch mal lernen das die nicht alles geschenkt bekommen.
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484 schrieb:
ich als an würde mich darüber freuen. 30 min ist einfach weg nicht gut für deine Finanzen. Ich habe mal 15 min takt gearbeitet und habe wirklich gutes Geld bekommen. Du machst bei 30 min genauso viel am Pat. wie bei 15 min. Lasst einfach ein paar Übungen weg.
Ich kann solches nicht verstehen das heute noch jemand 30 min takt schufftet für einen Hungerlohn. Pat müssen auch mal lernen das die nicht alles geschenkt bekommen.
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Ramona Völlkopf schrieb:
Schon mal was von internem Marketing gehört?
Wer effizient arbeitet und sich gedanken über die Problematik des Patienten macht, weiß nach 15 Minuten kaum noch, was er mit dem Patienten machen soll, ohne ihn zu überfordern.
Wir sind jetzt auch auf 25 Minuten runtergeganen, weil eine Empfangskraft da ist. Bis auf eine MA schaffen es alle ohne Probleme.
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TheStonie schrieb:
Was man in 25 Minuten nicht schafft, schafft man auch nicht in 30 min.
Wer effizient arbeitet und sich gedanken über die Problematik des Patienten macht, weiß nach 15 Minuten kaum noch, was er mit dem Patienten machen soll, ohne ihn zu überfordern.
Wir sind jetzt auch auf 25 Minuten runtergeganen, weil eine Empfangskraft da ist. Bis auf eine MA schaffen es alle ohne Probleme.
Eine sehr gute Therapie ist (bei vielen muskuloskeletalen Bewegungsproblemen) weder in 25 noch in 30 Minuten machbar.
Da die Kassen ja aber nur ausreichende Versorgung wünschen ist dieser Fakt in einer GKV zugelassenen Praxis zu vernachlässigen..
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Dennis Kraus schrieb:
Die Erklärung für den (immernoch blödsinnigen 25 min Takt) ist genauso blödsinnig. Natürlich spielt Zeit eine Rolle.
Eine sehr gute Therapie ist (bei vielen muskuloskeletalen Bewegungsproblemen) weder in 25 noch in 30 Minuten machbar.
Da die Kassen ja aber nur ausreichende Versorgung wünschen ist dieser Fakt in einer GKV zugelassenen Praxis zu vernachlässigen..
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ztzj schrieb:
Die GKV verlangt nicht ausreichende, sondern minimale Behandlung!
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Britt schrieb:
Ich kann mocca nur beipflichten.
Ich würde überhaupt nicht diskutieren. Du bist der Chef und bestimmst die Regeln und Punkt. Wo gibt es denn das, dass die MA den Praxisablauf bestimmen, zumal du es auch noch höher vergüten willst. Wenn du anfängst zu diskutieren, hast du schon verloren. Teile deinen MA mit ab Tag xx gilt der neue Takt ohne Wenn und Aber.
Gruß Britt
>> Ich habe mich entschieden und wir stellen ab dann und dann den Zeittakt um<< fertig!!!!!
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Helmut Fromberger schrieb:
Diese verfluchte diskutiererei scheint bei etlichen PT's groß in Mode zu sein. Muss ich leider sich immer wieder feststellen wenn ich vom Direktionsrecht Gebrauch machen will.......
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rudibam schrieb:
Wieso dikutiert man das mit den Angestellten.
>> Ich habe mich entschieden und wir stellen ab dann und dann den Zeittakt um<< fertig!!!!!
Der Chef bin ich und wem das nicht passt muss gehen.
Wenn Du dir jetzt auf der Nase rumtanzen lässt, dann werden deine MA´s das immer tun
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Helmut Fromberger schrieb:
Naja, wie gesagt, das scheint jetzt mittlerweile große Mode zu sein sich dem Direktionsrecht zu widersetzen.
Demgegenüber gibt es Entscheidungen, die im Team gemeinsam entschieden und auch natürlich diskutiert werden sollten. Das ist aber ein anderes paar Schuhe.
Gibt es Anordnungen, die ich als Chef so wünsche, gibt es keine Diskussion. Wem das nicht paßt, der muss eben gehen. Aber genau das werden die wenigsten tun. Einer murrt, der Chef läßt sich verunsichern und beginnt rumzueiern und die anderen AN ziehen nach.
Ich habe in unserer Branche immer das Gefühl, dass es 2 Sorten Chefs gibt, die "linken" Chefs, die einfach (mitunter auch unzulässige) Dinge anordnen und die "Gutmenschen", die meinen, dass die AN's ihre Freunde oder Familienmitglieder sind, die immer mit allem zufrieden sein müssen.
Werdet endlich mal erwachsen und seht, dass man als Chef seine!!! Praxis und das Interesse seiner Praxis im Auge haben muss, egal ob das den AN gefällt oder nicht.
Es gibt natürlich auch die fairen aber selbstbewußten Chefs, aber leider, leider habe ich immer das Gefühl, dass diese in der Minderzahl sind.
Gruß Britt
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Britt schrieb:
Nun, dazu gehören immer 2, einer der es macht und einer der es mit sich machen läßt. Wer als Chef nicht in der Lage ist, klare Anordnungen zu geben und zu verlangen, dass diese befolgt werden, der ist auf dem falschen Posten. Über die Organisation der Praxisbelange habe ich immer gründlich vorher nachgedacht, diese entschieden und angeordnet und Punkt. Diskussionen habe ich grundsätzlich nicht akzeptiert.
Demgegenüber gibt es Entscheidungen, die im Team gemeinsam entschieden und auch natürlich diskutiert werden sollten. Das ist aber ein anderes paar Schuhe.
Gibt es Anordnungen, die ich als Chef so wünsche, gibt es keine Diskussion. Wem das nicht paßt, der muss eben gehen. Aber genau das werden die wenigsten tun. Einer murrt, der Chef läßt sich verunsichern und beginnt rumzueiern und die anderen AN ziehen nach.
Ich habe in unserer Branche immer das Gefühl, dass es 2 Sorten Chefs gibt, die "linken" Chefs, die einfach (mitunter auch unzulässige) Dinge anordnen und die "Gutmenschen", die meinen, dass die AN's ihre Freunde oder Familienmitglieder sind, die immer mit allem zufrieden sein müssen.
Werdet endlich mal erwachsen und seht, dass man als Chef seine!!! Praxis und das Interesse seiner Praxis im Auge haben muss, egal ob das den AN gefällt oder nicht.
Es gibt natürlich auch die fairen aber selbstbewußten Chefs, aber leider, leider habe ich immer das Gefühl, dass diese in der Minderzahl sind.
Gruß Britt
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idefix- schrieb:
Sorry aber was hat hierbei der MA mitzureden. Umstellung auf 20Min-Takt und fertig. Wer das nicht will, dem wird das Gehalt nach untenhin angepasst oder der nächster 1erste ist sein letzter Tag.
Der Chef bin ich und wem das nicht passt muss gehen.
Wenn Du dir jetzt auf der Nase rumtanzen lässt, dann werden deine MA´s das immer tun
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